Nova empresa de segurança eletrônica do Rio combina excelência com preço acessível

O mercado de monitoramento e segurança no Brasil vem crescendo e exigindo cada vez mais qualificação das empresas especializadas. A seriedade do serviço, usado com frequência na proteção de casas e empresas, requer que as redes de segurança estejam sempre buscando pelos mais altos padrões de planejamento e tecnologia.
Movida exatamente por esses dois quesitos, uma nova empresa de segurança eletrônica chega ao mercado carioca. Especializada em soluções inteligentes, a Athena Segurança Eletrônica garante excelência na realização de seus serviços para residências, condomínios, lojas e empresas – e com um diferencial de peso: “Cada projeto é pensado e realizado em função do espaço e da necessidade de cada cliente, sempre dentro do orçamento combinado”, afirma um dos sócios, Ricardo Rulière.
Além do preço acessível, e do compromisso com o planejamento, outra preocupação da Athena é a funcionalidade de seus sistemas de segurança, que para isso são integrados e automatizados. Isso quer dizer que cada cliente pode acessar suas câmeras – com imagens de casa, ou do fluxo de pessoas de sua loja – a qualquer hora, direto do celular, sem precisar pagar nada por isso.
A Athena trabalha com uma ampla variedade de serviços, que se adaptam em função das necessidades dos clientes, como vigilância eletrônica, controle de acesso, alarmes, sensores, interfones, manutenção de equipamentos e até projetos de monitoramento para grandes eventos – demanda cada vez mais comum, já que resguarda seus realizadores de possíveis processos judiciais.

Sobre a Athena Segurança Eletrônica
Empresa de soluções de segurança inteligentes para residências e negócios, comprometida em oferecer atendimento único para cada necessidade. Seus serviços seguem um rigoroso padrão de planejamento e implementação, permitindo adequar os melhores equipamentos e sistemas a usos específicos.

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Segurança de supermercado é baleado em tentativa de assalto

Uma tentativa de assalto frustrada na manhã desta terça-feira (28) deixou ferido um vigilante que fazia a segurança de um estabelecimento comercial no Centro de Aracaju. De acordo com a polícia o casal suspeito do crime já tinha furtando vários produtos dentro do supermercado e estava sendo monitorado pela segurança.

Imagens do circuito interno de segurança mostram quando o homem suspeito tenta sair da loja com uma mochila nas costas e é abordado por um dos seguranças. Logo depois chega o segundo segurança que tenta derrubar o suspeito, que consegue sair correndo e o segurança o persegue. Segundo a polícia, do lado de fora do supermercado o suspeito fez vários disparos antes de fugir.

 “Houve cinco disparos e um pegou na perna de um dos vigilantes. O pessoal da investigação já olhou atentamente as imagens e identificou o casal. Esperamos prendê-los nas próximas 24 horas”, afirma o delegado Luciano Cardoso.

Na fuga o homem deixou para trás a mochila com várias mercadorias, maconha e munição. Quem tiver informações sobre o suspeito pode denunciar de forma anônima através do telefone 181. A assessoria de comunicação da rede de supermercados disse que o segurança foi levado ao hospital e passa bem.

 

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Vigilante de supermercado é assaltado

Um vigilante de uma empresa que fazia a segurança patrimonial de um supermercado localizado no Centro da Barra dos Coqueiros, na Grande Aracaju, foi surpreendido por um criminoso quando fazia rondas na área externa do estabelecimento na madrugada desta terça-feira (16).

De acordo com a vítima em depoimento na Delegacia Plantonista, na capital, era por volta das 2h da madrugada quando ouviu um barulho vindo do terreno ao lado. O vigilante foi verificar o que estava ocorrendo, quando foi surpreendido pelo criminoso, que estava com o rosto coberto com uma camisa e armado com um revólver.

Ainda segundo o vigilante, o criminoso ordenou que ele entregasse a carteira, o celular, e ainda pediu que ele tirasse a camisa da farda e as botas. Antes de fugir, o suspeito obrigou a vítima a deitar no chão e não olhar para cima.

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

xadrez-tvAs empresas devem estar comprometidas com seus clientes, acionistas, parceiros comerciais e com a sociedade em que atua, focando esforços em reduzir os riscos existentes e/ou os que possam se manifestar no futuro e também na maximização das oportunidades de negócio. Para tanto, é necessário conhecer os riscos que a afetam e seus impactos sobre os seus negócios.

Os riscos permeiam todos os níveis das atividades do negócio e, se não forem gerenciados adequadamente, poderão resultar em perdas financeiras, deterioração da imagem e reputação ou desencadear uma crise.
O gerenciamento de riscos tem se tornado um assunto de suma importância no meio empresarial, uma vez que a conscientização da necessidade de administração dos riscos potenciais é, hoje, uma questão de competitividade e sobrevivência.

Para que seja eficaz, o gerenciamento de riscos deve fazer parte da cultura de qualquer empresa e deve estar inserido em sua filosofia, nas práticas e nos processos de negócio.

O gerenciamento do risco é uma parte integral do processo de gerenciamento. O gerenciamento do risco é um processo de múltiplas facetas, aspectos adequados dos quais são frequentemente melhores realizados por uma equipe múltipla disciplinar. É um processo interativo de melhoria contínua.

O processo de análise de riscos deve conter como elementos principais: Construção de Cenários de Riscos, Identificação dos Perigos, Análise de Riscos, Avaliação de Riscos, Plano de Ação, Monitoração e Revisão.

Construção de Cenários de Riscos

Esta primeira fase visa identificar variáveis externas da empresa, que possam trazer consequências negativas ou positivas ao negócio da empresa, tendo em vista a conjuntura macro de riscos. Nesta fase, elaboramos cenários específicos de riscos, procurando “levantar” rupturas de tendências. Quando isto acontece ou possui grandes chances de vir a acontecer, a empresa deve avaliar quais serão as ações que podem ser tomadas para enfrentar ou tentar influenciar. Desta forma, a empresa não fica passiva, podendo agir sempre de forma preventiva. Por esta razão é que a construção de cenários deve estar inserida no processo de planejamento de um gerenciamento de riscos. Nesta fase também é necessário estabelecer a estratégia, o contexto organizacional e gerenciamento de risco no qual o restante do processo se realizará.

Identificação dos Perigos

Esta segunda fase possui três objetivos:

Identificar e listar os perigos que a empresa, processos e ou departamento está exposto. A listagem deve ser realizada, levantando tanto os perigos conhecidos como os perigos desconhecidos. Os perigos desconhecidos são aqueles que nunca aconteceram, porém podem ocorrer, mesmo que remotamente.

Identificar os fatores de Influência. Os Fatores de Influência são os eventos que podem potencializar a concretização dos perigos. São variáveis controláveis e incontroláveis.

Avaliar os Fatores de Influência. A avaliação dos fatores de Influência é a mensuração dos respectivos fatores com o objetivo de identificar quais são os fatores de maior importância.

Análise de Riscos

Nesta fase estabelecemos critérios para os dois parâmetros universais: a Probabilidade e o Impacto. Os critérios para os dois parâmetros são de suma importância para a elaboração do estudo de análise de riscos.

Avaliação de Riscos

Comparar os níveis de risco em relação ao critério pré-estabelecido. A relevância dos riscos possui como parâmetro o grau de criticidade, ou seja, qual é a priorização que a empresa deve tratar cada risco, frente ao seu apetite ao risco.

Plano de Ação

Aceitar e monitorar os riscos de baixa prioridade. Para outros riscos, desenvolver e implementar um plano específico de gerenciamento o qual inclui consideração de provimento de fundos. O Plano de Ação é o conjunto de medidas organizacionais, sistemas técnicos de prevenção e monitoração, recursos humanos que gerenciarão os riscos. O Plano de Ação é elaborado com base nos Fatores de influência visando mitigar riscos.

Monitoração e Revisão

Monitorar e revisar o desempenho das ações e do sistema de gerenciamento de risco e proceder a mudanças que possam afetá-lo.