Nos cenários de violência e estresse do dia-a-dia, a falta de estrutura e outros fatores podem interferir na eficácia das ações dos profissionais de uma maneira geral.
Continue reading “O Controle das Emoções nas Atividades de Segurança”
Gestão do Conhecimento na Segurança Corporativa
A preocupação com o conhecimento não é algo novo. Platão, Sócrates, dentre outros já se preocupavam com este tema. Porém as abordagens sobre gestão do conhecimento nas organizações iniciam-se na década de 1990, pois se percebeu a importância de se desenvolver ferramentas para tornar explícito e disponível o conhecimento existente na empresa bem como a importância da troca e compartilhamento do conhecimento das pessoas.
Continue reading “Gestão do Conhecimento na Segurança Corporativa”
Fuga de Informações Através da Engenharia Social
Fuga de informações através da engenharia social | Segurança da Informação
Na segurança patrimonial e empresarial, há um jargão conhecido que diz que se deve medir a força de uma corrente pelo seu elo mais fraco.
Esta corrente é formada por diversos elos que podem ser representados por: comunicação, sistema de alarmes, barreira físicas, controle de acesso, recursos humanos, etc. normalmente, somos unânimes em dizer que as pessoas são o elo mais fraco, porque são mais sujeitas as falhas (de qualquer ser humano).
Continue reading “Fuga de Informações Através da Engenharia Social”
Investigação Empresarial
Com a globalização as empresas tiveram que se adaptar ao novo mercado que já estava mais dinâmico com a utilização intensa da internet por parte dos empresários. Com esses fenômenos se tornou ainda mais importante o uso e a preservação das informações consideradas vitais para a empresa.
IDENTIFICANDO RISCOS CORPORATIVOS
Identificando Riscos Corporativos
- COMPREENSÃO DA EXISTÊNCIA DE PERIGOS
A identificação dos riscos e de seus fatores significa a compreensão das origens de cada perigo. Deve-se buscar responde porque o perigo existe na empresa. Quais são as condições que potencializam a concretização do evento estudado.
A compreensão da origem do perigo é imperiosa para a eficácia no tratamento, na priorização que a empresa vai poder dedicar para mitigar aquela situação. Somente após o entendimento do porque da existência de cada perigo, é que poder-se-á sugerir medidas eficazes para mitigar.
Implantação de um Plano de Ação de Emergência
Implantação de um Plano e Ação de Emergência
- Introdução
A implantação não consiste apenas num mero documento contido no plano de ação de emergência.
Uma vez elaborado o plano é preciso operá-lo através de seu responsável.
A implantação é um instrumento que mantém vivo o plano e caso fique aprovado, através desse resultado mantém correto a estrutura de emergência.
Continue reading “Implantação de um Plano de Ação de Emergência”
Fatores Críticos de Sucesso e a Gestão de Riscos
CONCEITO DE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
O conceito de FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO pode ser descrito como condições ou variáveis que, caso não sejam devidamente gerenciadas, podem causar um impacto significativo sobre o sucesso de uma empresa, considerando seu ambiente de atuação.
Continue reading “Fatores Críticos de Sucesso e a Gestão de Riscos”
Central de Segurança – Posição Estratégica
Conceito da Central de Segurança
A central de segurança é o cérebro e o centro nervoso de qualquer organização. A central otimiza os recursos empregados, além de coordenar de forma ágil e em tempo real as contingências na edificação.
Continue reading “Central de Segurança – Posição Estratégica”
POSTO DE COMANDO – GERENCIAMENTO DE CRISES
O posto de comando tem fundamental importância no curso do gerenciamento de uma crise. De sua organização e operacionalidade dependem o fluxo de decisões e o próprio êxito da ação policial durante o evento crítico. A sua instalação tem lugar durante a fase da resposta imediata e deve ser uma das primeiras preocupações do gerente da crise, tão logo seja estabilizada a situação.
Continue reading “POSTO DE COMANDO – GERENCIAMENTO DE CRISES”
DESINFORMAÇÃO | CONTRA-INTELIGÊNCIA
A desinformação é uma medida de caráter ofensivo onde a empresa através do seu departamento de Contra-Inteligência irá iludir a concorrência sobre suas atividades e principalmente sobre o lançamento de seus produtos e/ou serviços.
Lembrando que a Contra-Inteligência é o ramo da Atividade de Inteligência responsável em salvaguardar o Sistema da Empresa, contra as ações dos seus concorrentes. É uma atividade permanentemente exercida e executada com o objetivo de proteger conhecimentos vitais para a empresa, seu pessoal e instalações contra as atividades desenvolvidas pelo Serviço de Inteligência da concorrência.